精英服務(wù)團(tuán)隊(duì)保障
向往環(huán)境自創(chuàng)立以來(lái)一直秉承以人為本的管理理念，強(qiáng)調(diào)勤能補(bǔ)拙、鍥而不舍的人才理想，公司以創(chuàng)新機(jī)制薈萃高素質(zhì)人才，公司本科及以上占比 40% 以上，高級(jí)環(huán)衛(wèi)工程師 20 余人，中級(jí)職稱環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理50 余人。在公司精英團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)上擁有自己的三板斧。其一，公司廣開(kāi)引才渠道，誠(chéng)邀四方賢才。其二，大力培育人才，實(shí)施共同成長(zhǎng)計(jì)劃。其三，放手使用人才，實(shí)現(xiàn)人崗合理配置，這三點(diǎn)的人才政策給企業(yè)帶來(lái)了優(yōu)秀人才的保障，確保公司運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目服務(wù)品質(zhì)，也持續(xù)的推動(dòng)著企業(yè)的健康高速發(fā)展。
本科以上占比
高級(jí)環(huán)衛(wèi)工程師
環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理
優(yōu)秀、成熟、專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)
公司擁有一支生產(chǎn)技術(shù)全面、經(jīng)驗(yàn)富、專業(yè)化、年輕化的專業(yè)服務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，擁有高級(jí)環(huán)衛(wèi)工程師 20余人、中級(jí)職稱項(xiàng)目經(jīng)理資格證專業(yè)人數(shù)達(dá) 50 多人。項(xiàng)目經(jīng)理至主管均經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。管理骨干（領(lǐng)班及以上）全部從公司內(nèi)部競(jìng)聘，選取優(yōu)秀、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、溝通能力強(qiáng)的管理人員。
廣開(kāi)引才渠道，誠(chéng)邀四方賢才
向往環(huán)境在人才招募方面積極拓寬引才渠道，在各類高級(jí)人才市場(chǎng)和各高校均有進(jìn)行招聘活動(dòng)，在行業(yè)獵頭公司以及招聘機(jī)構(gòu)均有深度合作，多渠道解決人才源頭問(wèn)題。另外公司對(duì)各職業(yè)有相應(yīng)準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)格把控團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。
大力培育人才，實(shí)施共同成長(zhǎng)計(jì)劃
向往環(huán)境在人才培養(yǎng)上也投入巨大，現(xiàn)已經(jīng)擁有一套成熟的職業(yè)培訓(xùn)體系，建立了崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等多層次的人才培養(yǎng)機(jī)制，并且向往環(huán)境擁有內(nèi)部培訓(xùn)講師團(tuán)，充分利用內(nèi)部資源，挖掘人才潛力。
放手使用人才，實(shí)現(xiàn)人崗合理配置
向往環(huán)境堅(jiān)持“賢者居上，智者居側(cè)，能者居中，功者居前”的用人原則，結(jié)合員工自身設(shè)計(jì)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合績(jī)效考評(píng)，教育培訓(xùn)、輪崗鍛煉等制度的實(shí)施，合理分配崗位。建立起“干部能上能下，人員能進(jìn)能出，機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤的靈活機(jī)制，打造出一種良性的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。
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